為進一步推進公司標準化、規(guī)范化建設(shè)，提高精細化管理水平，聚焦聚力補短板，近日，陜外經(jīng)貿(mào)建設(shè)公司經(jīng)營部管理人員劉璇、楊妮兩位同志前往陜西建工第八建設(shè)集團有限公司合同結(jié)算成本管理中心對標學習。

此次對標學習，陜西建工八建集團合同結(jié)算成本中心主任及合同、造價管理人員從組織架構(gòu)、職能分工、管控模式、流程設(shè)計、管理方法等多個方面，知無不言言無不盡的分享了先進的經(jīng)驗與辦法。隨后，兩家單位就投標報價、成本控制、工程結(jié)算、合同評審流程及管理等方面進行了深入的交流與探討。

陜西建工八建集團作為有著多年發(fā)展歷史的老牌國有建筑企業(yè)，年產(chǎn)值逾60個億，其優(yōu)秀的管理經(jīng)驗有許多值得我們學習和借鑒的地方。通過此次對標學習，同志們感觸頗深，即找到了自己的差距短板，又認清了自己的優(yōu)勢長處。在思路和工作方法上也都有了新的領(lǐng)悟，計劃將好的方法總結(jié)實踐，盡快運用到今后的工作中。

百舸爭流，奮楫者先。在發(fā)展的快車道上，陜外經(jīng)貿(mào)建設(shè)公司經(jīng)營部將結(jié)合實際，汲取他人之長，主動探索，積極作為，周到服務(wù)。進一步提升工作質(zhì)量和精細化管理水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

陜外經(jīng)貿(mào)建設(shè)公司經(jīng)營部 楊妮