為提升公司整體管理水平，確保公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系健康、有效運(yùn)行且持續(xù)改進(jìn)，泰烜建設(shè)公司于近期開展管理體系內(nèi)部審核。

本次審核成立兩個(gè)審核小組，依據(jù)GB/T19001-2016《質(zhì)量管理體系要求》及GB/T24001-2016《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》、GB/T45001-2020《職業(yè)健康安全管理體系 要求》、GB/T50430---2017《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)文件及公司管理制度、各部門目標(biāo)責(zé)任書、項(xiàng)目施組方案對(duì)管理體系覆蓋的10個(gè)職能部門及抽查的兩個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行體系運(yùn)行過程的實(shí)施驗(yàn)證。

公司副總經(jīng)理、管理者代表程志恒首先組織全體內(nèi)審員開展了審核前的預(yù)備會(huì)議，對(duì)審核的內(nèi)容及方法進(jìn)行了培訓(xùn)交底，為內(nèi)審工作順利、高質(zhì)量開展提供充分保障。

首次會(huì)議上，審核組長(zhǎng)詳細(xì)介紹了審核目的、審核依據(jù)及覆蓋范圍。公司總經(jīng)理白鴻斌要求內(nèi)審組認(rèn)真梳理查找管理體系運(yùn)行過程的薄弱環(huán)節(jié)，并提出整改建議，確保管理體系健康運(yùn)行。

審核小組通過查閱資料和現(xiàn)場(chǎng)查看的方式，認(rèn)真細(xì)致的對(duì)審核區(qū)域進(jìn)行實(shí)施驗(yàn)證，對(duì)存在的問題與各部門進(jìn)行溝通交流，提出相關(guān)建議。審核組按照體系文件要求與公司管理層進(jìn)行座談交流，探討公司管理程中存在的弱勢(shì)和短板，對(duì)未來發(fā)展的規(guī)劃及采取的改進(jìn)提升措施。

末次會(huì)議上，審核組長(zhǎng)程志恒總結(jié)反饋了審核組在驗(yàn)證審查過程中發(fā)現(xiàn)的改進(jìn)亮點(diǎn)及存在的問題與不足，并提出改進(jìn)意見；總結(jié)評(píng)價(jià)公司管理體系運(yùn)行的整體情況，宣布公司2022年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系健康、有效運(yùn)行，且持續(xù)改進(jìn)良好。

總經(jīng)理白鴻斌表示，本次內(nèi)審工作覆蓋了公司資源配置、運(yùn)行控制、組織環(huán)境、策劃與評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)等各方面全過程，審核態(tài)度認(rèn)真細(xì)致，查出的不符合項(xiàng)目代表性強(qiáng)，要求各部門舉一反三認(rèn)真自查和整改，并且對(duì)今后的改進(jìn)方向提出了具體建議。

最后，董事長(zhǎng)羅建平做總結(jié)講話，他從夯實(shí)精細(xì)化管理、明確職責(zé)分工、強(qiáng)化施工管理、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、提高安全管控及創(chuàng)新改進(jìn)等六個(gè)方面作出相關(guān)要求。要求各部門扎實(shí)工作，夯實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格預(yù)防和控制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)行中的各項(xiàng)隱患；公司要以提升項(xiàng)目管理水平為重要任務(wù)，推動(dòng)公司整體管理再上新臺(tái)階。

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