近日，陜外集團止園飯店組織召開虧損治理專題會，進一步貫徹落實關于成本管理、虧損治理工作的有關要求，部署下一階段工作。公司領導班子成員、相關部門負責人及銷售部全體員工參加會議。

會上深刻剖析了虧損治理工作面臨的內外部壓力和嚴峻形勢。會議指出，既要全面認真分析虧損產(chǎn)生的客觀原因，也要從主觀原因入手，認真總結減虧控虧經(jīng)驗，吸取教訓，持續(xù)深化和鞏固好來之不易的階段性成果，把公司關于降本治虧的工作部署走深走實走細。會議還根據(jù)各銷售員匯報的近期工作情況、任務完成情況、工作中存在的問題及客戶反饋意見給出了客觀、全面的建議。

會議要求，一是緊盯目標任務，保收益。要切實明確任務分配，確保各項指標任務完成；二是加大應收催收，處遺留。要加大應收賬款力度，及時處理賬款遺留問題，保障公司權益；三是加強內部管控，精細化。要深度了解客戶屬性，加強客戶分析，針對客戶特點及需求提供精細化服務；四是梳理業(yè)務流程，抗風險。各部門要協(xié)同支持，業(yè)務流程中要重視應急處置的防范預案；五是增進部門溝通，保服務。各部門要明確職責，定期召開溝通會議，確保全年銷售業(yè)務的扎實穩(wěn)步推進。

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