7月31日，陜外集團海外建設公司召開2024年上半年經(jīng)營工作分析會。會議傳達集團上半年工作會精神，總結公司上半年工作成績，研究部署下半年重點工作。集團黨委書記、董事長彭磊出席會議并講話。集團副總經(jīng)理，海外建設公司黨委書記、董事長任軍民出席會議并部署下半年重點工作。

在聽取海外建設公司上半年經(jīng)營工作報告后，彭磊對海外建設公司上半年在生產經(jīng)營和拓展海外工程方面取得的成績表示肯定，并對公司下半年工作提出了三點要求，一是要在拓展海外項目的同時，持續(xù)深化海外業(yè)務轉型升級，構建以總包承接和綜合服務為主的商務型海外經(jīng)營業(yè)務模式，借力聚智出海。二是要在化解歷史遺留問題過程中堅持兩點論和重點論，善作善為，有計劃分階段“出清”歷史遺留問題。三是要聚焦全年目標任務，全力攻堅克難，凝心聚力確保全年目標任務完成。

任軍民根據(jù)公司上半年經(jīng)營情況，對下半年工作進行了部署，一是要正確認識當前面臨的復雜環(huán)境和困難挑戰(zhàn)，堅持目標導向、問題導向、結果導向。二是要聚焦主責主業(yè)，搶抓重大機遇，繼續(xù)扎根國內市場，開拓海外市場，實現(xiàn)“走出去”總目標。三是要加強海外人才梯隊建設，做好人才的培育和引進，努力建立一支具有競爭力的國際化人才隊伍。四是要全力以赴抓經(jīng)營、穩(wěn)增長、促發(fā)展，奮力完成全年各項目標任務。

海外建設公司黨委副書記、總經(jīng)理杜立波在會上指出，一是樹立全員大經(jīng)營意識，深挖本地優(yōu)質項目、積極開拓外地市場，尋求優(yōu)質聯(lián)營方和自營項目。二是深化改革，優(yōu)化組織架構，完善考核機制，加強項目過程管控，保證項目有序正常進行，做到閉環(huán)管理。三是樹立服務意識，做好潛在項目的跟蹤、考察工作，確保項目合作事宜落到實處。四是明確方法路徑，全力推動歷史遺留問題早日出清。

集團相關部門人員，海外建設公司領導班子成員、各職能部門、各分（子）公司、直屬項目部負責人參加會議。

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