2018年7月12日，深圳長安集團組織召開2018年上半年經營分析會。公司領班以上管理人員共計36人參加會議。
       各部經理主要從上半年的經營指標完成情況、日常管理及服務質量、一季度存在問題的整改落實和下一步的工作思路及解決措施等方面進行了分析闡述。部門經理及領導班子成員對分析闡述人進行打分評比。
       公司總經理但楊帆作總結點評：上半年公司積極克服市場形勢嚴峻、酒店板塊增速變緩、貿易板塊風險加劇的巨大壓力，開拓創(chuàng)新、穩(wěn)中求進，經營團隊團結拼搏、擔當奉獻，通過深挖潛力、強化管理、增收節(jié)支、服務提升等一系列措施，較好地完成了上級下達的各項任務指標。但總重點結合梁董事長于年初提出的公司全年整體工作“四個新”的指導思路，要求全體干部員工認真做好貫徹落實，真正做到“貫徹新思想、進入新境界、達到新高度、實現(xiàn)新作為”。
       公司董事長梁曉龍對經營團隊提出了希望和要求：一是通過經營分析會，各部門對下半年的整體經營目標要有清醒的認識，以目標為導向，解放思想、更新觀念，明確工作思路，強化責任擔當，確保實現(xiàn)經營發(fā)展上的追趕超越。二是要以問題為導向，加強內部管理，重點針對工作中存在的問題，認真制定解決方案和措施，確保實現(xiàn)管理水平上的追趕超越。三是切實將黨建工作融入中心工作，做好結合文章，全體黨員干部要以十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，充分發(fā)揮模范帶頭作用，加快推進“三個長安”建設，確保實現(xiàn)公司的高質量發(fā)展。

 

（深圳長安  張景杰供稿）